График движения бригад-потоков

Распределяется премия между членами бригады пропорционально присвоенным разрядам, отработанному времени и коэффициенту трудового участия.

Следующей ступенью подъема организации труда на более высокий качественный уровень стало внедрение положительного опыта, накопленного на строительных площадках, в промышленное производство. На базе наиболее подготовленного участка (формовочного цеха № 1) в феврале 1984 г. была организована комплексная бригада-цех численностью 80 человек, которую возглавил опытный бригадир Сергей Пантелеймонович Белявский.
Бригада-цех работает по единому сдельно-премиальному наряду. Премия выплачивается в зависимости от выполнения плана выпуска сборного железобетона в номенклатуре, а также качества изделий.
Изменение структуры бригад-потоков потребовало и совершенствования инженерной комплектации бригад строительными материалами и конструкциями.
За основу была взята внедренная в Минпромстрое УССР «Система планирования комплектации и учета на укрупненную строительную бригаду». Она способствовала упрощению контроля и учета двух основополагающих документов — единого бригадного плана и единого графика комплектации. Однако внедрение системы планирования, комплектации и учета непосредственно на бригаду-поток потребовало коренным образом перестроить комплексную инженерную подготовку на всех уровнях. Так, мощность промышленного производства составляет 109,6 м3 сборного железобетона, или 150 тыс. м2 жилья, что определяет среднесуточный выпуск и монтаж железобетона — 430 м3 в сутки.
График движения бригад-потоков разрабатывается после определения основных направлений работы строительных потоков в соответствии с проектом плана на последующий год и является основным документом при формировании плана подрядных работ, выполняемых ген и субподрядными организациями. В нем увязывается работа всех подразделений как домостроительного комбината, так и смежников.