Куди прямує швейцарський експорт

Швейцарські фірми останнім часом все більше експортують в країни з перехідною економікою, особливо в країни групи «Bric» — Бразилію, Росію, Індію та Китай. У 2011 році експорт у ці країни склав 16,7 млрд. франків, при цьому в Росію було експортовано 1,5% від загального обсягу швейцарського експорту.

З приходом економічної кризи в Європу швейцарські підприємці звернули свої погляди на Схід. У 2011 році експорт в найбільші країни з перехідною економікою в два рази перевищив імпорт звідти, повідомляє інформаційне агентство swissinfo.ch.

Для країн, що розвиваються Швейцарія представляє досить вигідний ринок. Взяти для прикладу такий показник швейцарської економіки, як внутрішній валовий продукт, який склав в 2010 році 67 457 доларів на душу населення за даними Світового банку. Попереду Швейцарії тільки Норвегія і Люксембург. Зі свого боку і десять найбільших швидкозростаючих країн дуже привабливі для альпійської республіки — це 2900000000 потенційних споживачів. Швейцарські компанії націлилися на Схід з явним наміром використати на всі сто це ельдорадо.

Незважаючи на сильну національну валюту, яка зіграла з ними злий жарт, швейцарцям вдалося вивести свої експортні поставки в Китай, Сінгапур, Росію, Індію, Об’єднані Арабські Емірати, Бразилію, Туреччину, Польщу, Саудівську Аравію та Китай на рівень 29730000000 франків в 2011 році. Сума в два рази перевищує загальний обсяг імпорту з цих країн.

Європейський Союз, який залишається головним комерційним партнером Швейцарії, п’ятий рік поспіль зазнає економічних труднощів. Це неминуче відбивається на торговому балансі. Якщо в 2008 році 61% швейцарського імпорту прямувало в ЄС, то в 2011 році його частка знизилася до 57%. У наступні роки ця тенденція, швидше за все, буде продовжуватися. За словами директора Дослідницького центру з питань конкурентоспроможності Фрібургского університету Філіпа Гуглера: «Європа за свого низького економічного зростання представляє не так багато можливостей для торговельних підприємств. Тому так важливо для швейцарської економіки шукати нові ринки збуту. Самі представники ЄС усвідомлюють, що в 2015 році 90% економічного зростання буде зосереджено за межами Європи ».

Швейцарська організація сприяння експорту (Osec) визначила наступні пріоритетні завдання на період 2012-2015 років: «Osec націлений на дослідження нових ринків поза Єврозони або в країнах, з якими Швейцарія підписала договір про вільну торгівлю».

У рамках такої стратегії на перший план виходять так звані «порогові країни» або країни групи БРІК (Бразилія, Росія, Індія і Китай), де проживає 2,9 мільярда людей. За даними міністерства фінансів Швейцарії, експорт у ці країни досяг 16,7 мільярда франків, тобто за два роки зріс на 43%.

Але крім групи БРІК для Швейцарії існують і інші привабливі ринки: «З географічної точки зору група БРІК становить значний потенціал для швейцарських підприємств. І, тим не менш, не слід нехтувати й іншими країнами з перехідною економікою. Вони не такі великі, але їх ринок не так насичений, що представляє більш високі можливості економічної вигоди », — зазначив Філіп Гуглер.

Прес-секретар Osec Патрік Дізмедян перерахував ринки, які виявилися найбільш прибутковими для Швейцарії в останні роки: «У цьому списку фігурують Китай та Індія, але також і Латинська Америка, зокрема, Бразилія і Мексика». Прес-секретар також підкреслив значення Об’єднаних Арабських Еміратів (у 2011 році швейцарські імпортні поставки в цю країну зросли на 26%), а також Індії та Канади.

З точки зору обсягу імпорту названі ринки збуту ще дуже скромні, але дуже динамічні, як про це свідчать цифри Міністерства фінансів Швейцарії: приріст імпорту склав + 56,8% для Казахстану, + 46,7% — для Венесуели, + 33,4% — для Чилі, + 14,6% — для Колумбії і + 12,2% для Малайзії.

У цих країнах представлені всі великі швейцарські компанії. Для малих та середніх підприємств (МСП) доступ до цих ринків більш проблематичний, але боротьба варто того. «Запити таких країн, як Китай, Індія, Йорданія, Єгипет або Бангладеш все більш ідентичні потребам розвинених країн. Тут можуть знайти свою нішу МСП », — зазначив директор відділу збуту швейцарської фірми K-Team Клод Нессі. Підприємство це невелике, розташоване в містечку Валлорб, кантон Во. 18 років тому тут почали виробництво робототехніки. Значна частина продукції експортується за кордон.

Маса можливостей, а й маса проблем — корупція, нестабільність, протекціонізм, політичні перевороти. Така ситуація знайома всім, хто спробував вести бізнес в східному або південному напрямку. Як знайти правильний баланс? «В будь-якій справі поряд з перевагами є і певна частка ризику, — коментує Патрік Дізмедян. — Головне — добре підготуватися і провести серйозний аналіз. Але також необхідно знайти партнерів, які володіють ситуацією на ринку. Не можна кинутися в нову країну без відповідної підтримки та підготовки. В іншому випадку не дивуйтеся, якщо вас спіткає невдача ».

Філіп Гуглер підкреслив важливість компромісу, на який повинні йти швейцарські підприємства при роботі в країнах з економікою, що розвивається: «Необхідно збалансувати інтереси підприємства, тобто його прагнення отримати прибуток, з інтересами місцевого населення».

Наскільки важко знайти спільну мову з представниками іншої культури? Клод Нессі налаштований позитивно: «Ні, це неважко. Просто треба інакше вести справи. Бути відкритим, проявити терпіння і пристосуватися до нових умов роботи ».

Высокого качества, красивая, дизайнерская обувь детская www.babyclab.com по самым низким ценам оптом и в розницу на он-лайн интернет магазине www.babyclab.com